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19 Aug 2020

Wertschöpfung in Ihrem Baustoffunternehmen

Da sich die Art und Weise ändert, wie wir leben und arbeiten, muss sich die Baustoffindustrie neu aufstellen. Insbesondere müssen die Unternehmen ihre Geschäftsmodelle neu bewerten. Ein Teil eines Geschäftsmodells konzentriert sich darauf, wo und wie Werte innerhalb des Unternehmens geschaffen werden.

In der aktuellen Umgebung müssen sich Geschäftsmodelle darauf konzentrieren, durch betriebliche Leistung Werte zu schaffen. Um dies zu erreichen, ist die Digitalisierung von entscheidender Bedeutung.

Die Digitalisierung verbindet jedes Glied in der Wertschöpfungskette bei Baustoffen. Systeme kommunizieren miteinander. Anstelle von Informationen in Depots werden diese Informationen zusammengeführt, um Ihnen ein genaues Bild Ihres Betriebs und aller anderen Informationen zu geben, die Sie in Ihrem Unternehmen wissen möchten. Hier geht es nicht um Verbesserungen in Ihren Prozessen. Sondern es geht darum, die Art und Weise zu ändern, wie Sie Geschäfte machen. Mit genauen und verwertbaren Daten ausgestattet, wird Ihr Unternehmen agiler und kann erfolgreichere Ergebnisse erzielen.

In einem Bericht von Roland Berger aus dem Jahr 2016 hatten 100% der in Deutschland, Österreich und der Schweiz befragten Baustoffunternehmen das Gefühl, ihr digitales Potenzial nicht ausgeschöpft zu haben. Es ist klar, dass die Baustoffindustrie weiß, dass sie mehr tun muss. Insgesamt konzentrieren Baustoffunternehmen ihre  Digitalisierungsbemühungen auf Produktion und Vertrieb. Der Bericht sagt uns nicht, warum diese Unternehmen das Gefühl haben, mehr für die Digitalisierung tun zu müssen, aber es ist was sie tun. Offensichtlich, dass sie nicht den Erfolg schaffen, auf den sie hoffen. Sonst wären sie mit dem zufrieden.

Aus unserer Erfahrung haben wir eine Vorstellung davon, was am wahrscheinlichsten passiert. Während einige dieser Unternehmen nicht alle ihnen zur Verfügung stehenden Technologien übernehmen, arbeiten andere mit Legacy-Systemen. 

Legacy-Systeme schaffen Blockaden

Die AMCS Digital Transportation Barometer-Umfrage 2018 deckte mehrere Probleme auf, mit denen Abfallwirtschafts- und Recyclingunternehmen konfrontiert sind. Eines davon ist, dass Legacy-Systeme die größte Herausforderung für eine erfolgreiche digitale Transformation darstellen.

Ältere Systeme haben mehrere Probleme, von denen eines darin besteht, dass sie veraltet sind, was ihre Verwaltung schwierig macht. Sie erfordern häufige Wartung und moderne Lösungen können nicht in Ihre alten Systeme integriert werden ohne Zeit und Geld zu investieren - kaum ein praktischer Weg, wenn Sie verschwenderische Ausgaben reduzieren möchten. Viele Baustoffunternehmen ergänzen ihre Altsysteme durch Papierprozesse. 

Dies ist alles andere als Digitalisierung, und auf diese Weise zu arbeiten, schafft keinen Erfolg. Tatsächlich wirkt es sich negativ auf das Unternehmen aus. Ohne die Integration von Systemen befinden sich die Informationen immer noch in Depots, auf die Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen keinen Zugriff haben. Diese Systeme können nicht miteinander kommunizieren und diese Informationen teilen. Es kann sogar die Prozessautomatisierung verlangsamen, anstatt sie zu beschleunigen. 

Die Lehre hier ist, dass die Integration Ihrer Systeme der erste Schritt zur Wertschöpfung ist. Legacy-Systeme schaffen Probleme 

Transformieren der betrieblichen Leistung

Ihr klügster Schritt ist die Verwendung cloudbasierter Systeme, wie z. B. Ihr ERP und die Module, die Sie damit verwenden möchten. Es sind keine Vorabinvestitionen erforderlich, sie werden mit Ihnen skaliert, und es ist auch keine Wartung erforderlich – sie wird nahtlos von Ihrem Anbieter am Ende durchgeführt.  

Doch welche Cloud-basierten Lösungen können die Leistung Ihres Unternehmens verbessern und so Mehrwert schaffen? 

Die Baustofflogistik umfasst eine Reihe hochkomplexer Anforderungen an die Lieferkette und schmale Zeitfenster. Zum Beispiel erfordert der Transportbetonsektor, dass Sie wissen, wo Ihre LKWs in jeder Minute des Tages sind. Sie müssen Ladezeiten und Fahrzeiten unter Berücksichtigung von Verkehrsproblemen berechnen. Dann gibt es Wartezeiten, die Sie minimieren müssen, um die Effizienz zu steigern. Und natürlich müssen Sie auf Änderungen bei Auftragsvolumina und Ad-hoc-Aufträgen reagieren.

Die Digitalisierung automatisiert all diese Prozesse. Keine Fehler oder Fehlkalkulationen. Es erfolgt schnell und nahtlos, sodass Ihr Team beim ersten Mal alles richtig machen kann. Dies zeigt Ihren Kunden, dass Sie seine Bedürfnisse verstehen. Was Ihre nicht-digitalisierten Wettbewerber vor Herausforderungen stellen würde, ist für Ihr Unternehmen einfach. Sie können dort mit anderen Worten auftreten, wo andere es nicht können.

Stellen Sie sich nun vor, Sie könnten jedes Ereignis erfassen, das im Laufe eines Tages auftritt, unabhängig davon, ob Sie Beton, Zement oder Aggregate verteilen. Ein mobiles Gerät in Ihrem LKW kann diese Ereignisse in Echtzeit erfassen und diese Informationen an den Disponenten im Büro weitersenden. Der Disponent kann sehen, was passiert und den Rest der Tagesplanung als Reaktion neu optimieren.

Bei Transportbeton würde dies Ihre Anzahl der Ladungen pro Fahrzeug um bis zu 25 % erhöhen. Für jedes Baustoffunternehmen ermöglicht die Neuoptimierung der Tagesplanung, den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden.

Ein weiteres digitales Werkzeug: Mehrere Stopps sind vor allem im Zementbereich üblich. Die logische Reihenfolge der Lieferungen zu finden, ist zeitaufwändig. Die Routenoptimierung automatisiert diesen Prozess für Sie und bietet den Fahrern die effizientesten Routen. Ihr Unternehmen erfüllt enge Zeitfenster (bei gleichzeitiger Senkung Ihrer CO2-Emissionen), was Ihre Zuverlässigkeit demonstriert. Daher bleiben die Kunden treu und nutzen Ihre Dienste weiterhin, was mehr Chancen und damit einen Mehrwert schafft.

Mit der Digitalisierung ist die Dokumentation elektronisch. Alles, einschließlich Zertifikate, Fotos und Signaturen, ist über ein mobiles Gerät leicht zugänglich. Autofahrer müssen nicht um herumfuchteln, um ihren Papierkram zu erledigen. Für Dritttransporteure, die oft mit unterschiedlichen Jobs jonglieren, ist dies ein enormer Vorteil, der es ihnen ermöglicht, Ihre Kunden besser zu bedienen. Wieder ein Mehrwert. 

Die Transportoptimierung kann die Lagerbestände von Zementhändlern überwachen, so dass sie immer Ware haben und die Kundenaufträge erfüllen können. Dies ist ein weiteres Beispiel für die Nutzung von Verkaufschancen und die Erfüllung der Kundenbedürfnisse.

Dies ist auch ein großer Vorteil für Aggregate. Zum Beispiel erfordert der Transport einiger Materialien in bestimmten Bereichen ein Zertifikat, das den Materialtyp und seinen Ursprung dokumentiert. Die Möglichkeit, Ihre Dokumentation sofort aufzurufen, wenn Sie aufgerufen werden, ist entscheidend für die Optimierung Ihrer Vorgänge. 

Sprechen Sie jetzt mit AMCS

Die Digitalisierung bietet fantastische Effizienz und macht gleichzeitig Ihren Betrieb transparent. Das ist nicht die Zukunft. Die Digitalisierung findet jetzt statt. Es verändert die den Aufbau. Wenn Sie auf optimalen Ebenen arbeiten, muss es auch Ihr Unternehmen transformieren.   Unsere fundierten Kenntnisse der Branche und der Digitalisierung bei AMCS bedeuten, dass wir Ihnen helfen können, mehr Erfolg zu schaffen. Kontaktieren Sie uns noch heute und wir beantworten gerne alle Fragen.