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Blog April 2020 Updated April 2024

Optimierungssoftware für den dynamischen Vertrieb von Transportbeton

Just-in-Time-Lieferung von Transportbeton innerhalb extrem kurzer Zeitfenster. Bestellungen für Baustellen müssen hohe Anforderungen erfüllen. Die Optimierung der Auftragsplanung und Lieferrouten ist von zentraler Bedeutung für diese Branche. Dabei müssen die speziellen Anforderungen von Transportbeton berücksichtigt werden. Das moderne Transportoptimierungssystem von AMCS umfasst verschiedene spezielle Funktionen für unterschiedliche Arten von Baustoffen wie Transportbeton, Zement, Zuschlagstoffe, Fertigelementen, Metallerzeugnissen usw.

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Lasse Jiborn

Commercial Director Intelligent Optimisation Solutions

Just-in-Time-Lieferung von Transportbeton innerhalb extrem kurzer Zeitfenster. Bestellungen für Baustellen müssen hohe Anforderungen erfüllen. Die Optimierung der Auftragsplanung und Lieferrouten ist von zentraler Bedeutung für diese Branche. Dabei müssen die speziellen Anforderungen von Transportbeton berücksichtigt werden. Das moderne Transportoptimierungssystem von AMCS umfasst verschiedene spezielle Funktionen für unterschiedliche Arten von Baustoffen wie Transportbeton, Zement, Zuschlagstoffe, Fertigelementen, Metallerzeugnissen usw.

Dynamische Planung, Vertrieb und Ausführung

Transportbeton ist Beton, der mit einer bestimmten Zusammensetzung einsatzfertig angeliefert wird. Fristgerechte Lieferungen sind entscheidend, um Arbeitsunterbrechungen auf der Baustelle zu vermeiden. Es ist daher extrem wichtig, Bestellungen im Voraus zu planen. Wenn ein Lkw nicht pünktlich eintrifft, führt dies nicht nur zu Verzögerungen der Arbeiten, sondern auch die Qualität des Betons wird beeinträchtigt, weil zu viel Zeit vergeht, bis die nächste Ladung ankommt.

Der Vertrieb von Transportbeton ist eine hochdynamische Angelegenheit, die neben den extrem kurzen Zeitfenstern für die Lieferung noch viele weitere anspruchsvolle Anforderungen stellt. Transportbeton hat eine kurze Produktlebensdauer und die Bestellungen können sich nur 2–20 Minuten vor der Lieferung ändern. Außerdem müssen die Lieferungen in einem festen Rhythmus ankommen, möglichst ohne Abweichungen von der Lieferzeit. Aus Sicht der Planung muss es möglich sein, mehrere mögliche Kombinationen von Anlagen und Fahrzeuge mit verschiedenen Größe an unterschiedlichen Standorten zu verwalten. Und wenn plötzlich ein Lkw oder Mischer ausfällt, muss in Echtzeit mit einem Ad-hoc-Auftrag darauf reagiert werden, denn sonst könnte die gesamte Betonlieferung gefährdet sein. Die Fähigkeit, Lkw und Anlagen in Echtzeit überwachen zu können und bei unvorhergesehenen Herausforderung eine dynamische Optimierung vornehmen zu können, sorgt dafür, dass alles glatt läuft.

Intelligente Software für intelligente Optimierung

International führende Unternehmen in der Transportbeton-Branche können diese Herausforderungen mit intelligenten Optimierungslösungen mit branchenspezifischen Funktionen bewältigen, wie dem AMCS Betonplaner. Er ist von weltweiten Erfahrungen und Best Practices inspiriert. AMC Intelligent Optimisation bietet eine dynamische, laufende Vertriebsoptimierung in Echtzeit sowie ereignisbasierte Ressourcenplanung und Reoptimierung.

Die IT-Infrastruktur ist ein vollständig verteiltes Multi-User-System – eine Unternehmenslösung mit Echtzeit-Systemintegration. Darüber hinaus verfügt die Software auch über eine leistungsstarke Transportbeton-Funktion, mit der Transportbeton-Unternehmen eine unterbrechungsfreie Anlieferung erzielen können, ohne Unterbrechungen, die das Endprodukt ruinieren könnten. Dies führt zu weniger Risiken und höheren Gewinnspannen.

Echtzeit-Ausführung und Reoptimierung basierend auf Auftragsänderungen

Eine Bestellung über 100 Kubikmeter Transportbeton und eine maximale Lkw-Kapazität von 10 Kubikmetern? Kein Problem. Der Auftrag wird automatisch auf 10 Lkw aufgeteilt, die den Transportbeton in den vorgegebenen Intervallen anliefern. Dies ist nur ein Beispiel für die branchenbezogenen Funktionen zur Planung von Transportbeton-Bestellungen mit intelligenter Optimierung. Der AMCS Betonplaner bietet verschiedene Planungslösung, wie die Planung unter Einbeziehung mehrerer Anlagen und Fahrzeuge, Planung nach Zusammensetzungen und der Produktionskapazitäten der Produktionsstandorte und Identifizierung der nächsten Ladung, die eine Qualitätsprüfung durchlaufen sollte. Die Softwarelösung für intelligente Optimierung gewährleistet somit einen stetigen Lieferfluss, egal, in welcher Größe

Schließlich bietet die Software Ausführung und Reoptimierung in Echtzeit ausgehend von Auftragsänderungen, Eilaufträgen und Echtzeit-Kommunikation mit GPS-Trackern, dem mobilen Fahrerhaussystem, anderer Fahrzeugausrüstung und dem Status des Produktionssystems.

Potenzielle Vorteile der Optimierung der Planung und des Vertriebs von Transportbeton

Das fortschrittliche IT-System versetzt Unternehmen in die Lage, ihre betriebliche Effizienz erheblich zu verbessern und große Einsparungen bei den Transportkosten zu erzielen. Die Lösung kann zum Beispiel eine Erhöhung der gelieferten Ladungen pro Fahrzeug um 15–25 % und eine Verringerung der Planungszeit um 30–75 % bewirken.

Dank stressfreier Planung und Auftragseingabe kann auch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden deutlich gesteigert werden Außerdem können deutliche Verbesserungen beim Kundenservice erzielt werden, einschließlich der Möglichkeit, enge Zeitfenster einzuhalten.

Erwiesene Vorteile bei Unicon

Unicon ist Teil der Aalborg Portland Group, einem verbundenen Unternehmen der italienischen Cementir Holding, und mit rund 80 Produktionsanlagen der führende Transportbeton-Hersteller in Skandinavien. Intelligent Optimisation von AMCS ermöglicht die schnelle, flexible und effiziente Abwicklung von großen Auftragsvolumen, die oft zahlreichen Änderungen und Einschränkungen unterliegen. Die Software bietet eine genaue Übersicht über alle Lkw und Mischressourcen, auch wenn ihre Zahl hoch ist.

Zu den wichtigsten Vorteilen, die sich durch die Einführung des Systems ergeben, zählen die Erhöhung der Zahl der Lieferungen pro Lkw und Tag um 20–25 %, eine 33%ige Reduzierung der Zahl der Mitarbeitenden, die für die Entgegennahme von Bestellungen und Planung zuständig sind, 100%iges Kostenmanagement und ein Umsatzgewinn von 1–5 % aufgrund genauerer Wartezeiten. Gleichzeitig werden die internen Ziele (KPIs) erreicht, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.

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