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11 Aug 2020

2020: Wie wird sich das Baustoffgeschäft entwickeln?

Routenplanung und Ablaufoptimierung

Branchenanalysten prognostizierten, dass 2020 für das Baugewerbe ähnlich sein wird wie 2019: Gesamtmarktwachstum trotz Kostendruck, Arbeitskräftemangel und Trends zu Projekten mit festen Angeboten.

Aber wie sieht es jetzt aus, wenn die Bau- und Baustoffindustrie durch eine neue Landschaft navigiert?

Wie wird die Baustoffindustrie, die mit der Unterbrechung von Produktion und Vertrieb konfrontiert ist, konkurrieren und ihre Kunden bedienen?

Die Bauindustrie trug 13% zum globalen BIP bei, bevor die Pandemie Baustellen stilllegte und Lieferketten suspendierte. Im Jahr 2015 erzielte die Baustoffindustrie einen weltweiten Umsatz von 2 bis 3 Millionen US-Dollar.

Konzentrieren wir uns auf Europa, wo die Bautätigkeit und der Einsatz von Baumaterialien bis 2019 besonders stark waren.

Der europäische Markt

S & P Global schätzt, dass der Umsatz für bewertete europäische Bau- und Baustoffunternehmen in diesem Jahr um bis zu 20% sinken könnte. Die gute Nachricht ist, dass sich die Branchen viel schneller erholen werden als nach der Finanzkrise von 2008, wenn die Regierungspolitik die Probleme der öffentlichen Gesundheit wirksam angeht.

Der Bedarf an ziviler Infrastruktur und Baumaterialien besteht angesichts des zunehmenden Urbanisierungstempos weiterhin. Tatsächlich gibt es einen Rückstand an Projekten. Staatliche Konjunkturpakete und öffentliche Investitionen werden ebenfalls zur Erholung beitragen.

Dies bedeutet nicht, dass die Bau- und Baustofflogistik wieder zu dem Normalzustand zurückkehren wird, den wir einst kannten. Die Arbeit wird wieder aufgenommen. Die Branche kann es sich jedoch nicht mehr leisten, auf dieselbe ineffiziente Weise zu arbeiten. Unternehmen, die sich mit komplexer Logistik befassen, müssen ihre Prozesse vereinfachen.

Im Jahr 2019 schätzte ein McKinley-Bericht, dass 60% der Unternehmen in der Baustoffindustrie „wertneutral“ waren. Weitere 20% erlitten finanzielle Verluste. Den restlichen 20% ging es trotz verschärfter Umweltvorschriften recht gut. Diese 20% waren am besten in der Lage, die Unterbrechung zu überleben, aber warum?

Der Aufstieg der Digitalisierung

In einem McKinsey-Bericht aus dem Jahr 2020 wird darauf hingewiesen, dass Unternehmen aus den Bereichen Ingenieurwesen, Bauwesen und Baustoffe (EZB), die aus der Finanzkrise von 2008 stärker hervorgegangen sind, dies aufgrund von Maßnahmen wie Investitionen in digitale Technologien getan haben.

Dies deutet darauf hin, dass sich die Baustoffindustrie durch die Digitalisierung an die aktuelle Situation anpassen kann und sollte. Für die anderen 80% dieser Unternehmen ist es noch nicht zu spät, ihre Chancen zu ergreifen. Die Branche weist traditionell einen geringen Digitalisierungsgrad auf, und diejenigen, die an manuellen Prozessen festhalten, müssen die digitale Transformation nutzen, um bedeutsam zu bleiben.

In erster Linie besteht die Priorität für Bau- und Baumaterialien darin, finanzielle Stabilität zu erreichen. Für Baumaterialien bedeutet dies, die Betriebskosten zu senken und gleichzeitig den Kundenservice zu verbessern, den Betrieb der Lieferkette zu rationalisieren und Verluste durch Einblicke in Best-Practice-Beschaffungsprozesse zu minimieren.

Durch die Automatisierung und Optimierung der Logistik können Unternehmen Risiken steuern, Kapazitäten erhöhen, Kosten senken und CO2-Emissionen reduzieren. Daten, die von Geräten wie Fahrzeugtechnologien erfasst und anschließend analysiert werden, bieten einen 360-Grad-Einblick in den Betrieb und ermöglichen intelligentere Entscheidungen.

Die Digitalisierung ermöglicht eine agile und flexible Zusammenarbeit

Die Mitarbeiter sind nicht mehr an lokale Software und damit an das Büro gebunden. Durch die Einführung einer durchgängigen Transportoptimierungslösung, die in der Cloud ausgeführt wird - eine speziell für ihre Branche entwickelte - können sie jederzeit von überall und mit allen relevanten Stakeholdern zusammenarbeiten. Die Digitalisierung kann in jedem Geschäftsbereich Kosten senken. Es ist erwiesen, dass die Planungszeit um bis zu 75% reduziert wird, während Kilometerstand, gefahrene Stunden und CO2-Emissionen um bis zu 25% gesenkt werden. Es kann auch die Anzahl der benötigten Fahrzeuge um bis zu 10% reduzieren und den Kundenservice um bis zu 33% verbessern.

Strategie überdenken

Unternehmen, die bestimmte Schritte aufgeschoben haben, werden die aktuelle Situation als Chance betrachten. Zum Beispiel ist es jetzt an der Zeit, Ressourcen und Kompetenzen neu zuzuweisen, wenn Bereiche ihrer Wertschöpfungskette eine Underperformance aufweisen. Die jüngsten Umwälzungen haben möglicherweise Mängel - und Stärken - in den Geschäftsmodellen hervorgehoben. Nutzen Sie diese neuen Erkenntnisse und handeln Sie entsprechend.

Die Unternehmenskultur auf den Kopf stellen

Vielleicht hätte dieser Trend zuerst erwähnt werden müssen, weil er jede digitale Transformation in Gang setzt. Es beginnt mit der Einführung neuer Denkweisen, einschließlich der Idee, von zu Hause aus zu arbeiten, wenn dies machbar ist. Unternehmen sind daran interessiert, ihre Position für zukünftige ungewisse Zeiten zu stärken. Die Qualifizierung von Mitarbeitern in neuen Technologien und Prozessen statt jetzt und später wird als Schutz des Geschäfts angesehen.

Baumaterialien recyceln

Für die europäischen Märkte werden regionale Materialien so bevorzugt, dass neue Produktinnovationen für die Kunden der Branche wenig interessant sind. Das Recycling von Materialien ist nach wie vor wichtig und wird nur noch wünschenswerter, insbesondere um die Umweltvorschriften zu erfüllen.

Es geht um langfristige Verbesserung

Unternehmen werden ihr Geschäft zukunftssicher machen, was besonders wichtig ist, da die rasche Verstädterung wieder aufgenommen wird.

Wie Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen, wird eine Vision sein. Die Blaupause ist da: neue Denkweisen, ein Umdenken der Strategie und digitale Transformation.